習近平總書記在二十大報告中指出，加快構建新發展格局，著力推動高質量發展，要“完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業”“推進國有企業、金融企業在完善公司治理中加強黨的領導，加強混合所有制企業、非公有制企業黨建工作”。對于世界一流企業，進一步突出了“加快建設”要求，既表明目前已經具備良好基礎，更強調了我們黨和國家比任何時候都更加需要一批能夠體現國家實力和國際競爭力的世界一流企業。

國有企業是黨領導的國家治理體系的重要組成部分，建設中國特色現代企業制度，就是要牢牢堅持“兩個一以貫之”，抓住黨的領導與公司治理相結合這個關鍵，通過強化制度建設，使黨的領導與公司治理高度統一、有機融合，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

今年6月，華潤集團因功能定位準確、資本運作能力突出、布局結構調整成效顯著，正式轉為國有資本投資公司。在前期實踐的基礎上，華潤集團著眼于持續深化企業改革，構建了加快建設世界一流國有資本投資公司的框架模式，即1246模式：明確1個目標，確定2大業務方向，實施4個重塑，提升6大能力建設，努力實現由以實業為主的多元化控股企業向國有資本投資公司的第四次轉型。

明確一個目標。即：建設具有華潤特色的世界一流國有資本投資公司。確定兩大業務方向。即：“大國民生”和“大國重器”。大國民生是華潤業務的基石和根據地；大國重器是華潤業務的未來和新大陸。實施四個重塑。按照戰略組織文化一致性要求，用好價值重塑、業務重塑、組織重塑、精神重塑四大途徑方法。提升六大能力。包括資金募集能力、投資管理能力、產業發展能力、監督管理能力、資產退出能力和共享服務能力。通過持續完善1246模式，使華潤特色國有資本投資公司模式成熟定型，切實加快華潤世界一流企業建設。