（一）抓好重點(diǎn)企業(yè)降本增效。集團(tuán)下屬各企業(yè)堅(jiān)定過“緊日子”，持續(xù)梳理并明確成本費(fèi)用壓控重點(diǎn)和改進(jìn)目標(biāo)。華潤怡寶推進(jìn)星級工廠建設(shè)，控制制造費(fèi)用，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，并通過進(jìn)一步提升倉庫利用率，減少外租倉庫數(shù)量及相關(guān)成本；華潤萬家重塑總部供應(yīng)鏈物流規(guī)劃職能，通過減少無效配送距離、縮短配送周期等措施，提高整體物流效率，降低物流成本；華潤電力通過技改、優(yōu)化等舉措降低供電煤耗；華潤燃?xì)馔ㄟ^捕捉LNG市場低價(jià)窗口期，降低采購成本；華潤置地積極開展“降本、提質(zhì)、增效”專項(xiàng)工作；華潤水泥根據(jù)疫情及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃，噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗及水泥綜合電耗較去年同期均持續(xù)改善；華潤微電子通過共性供應(yīng)商集中議價(jià)、提升國產(chǎn)化材料及備件采購率等降低采購成本。
（二）嚴(yán)格各類費(fèi)用管控。集團(tuán)推動下屬各企業(yè)實(shí)施全員、全要素、全過程成本管控，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算。華潤置地制定“兩費(fèi)管控目標(biāo)”并納入業(yè)績合同考核，按費(fèi)用類型進(jìn)行分級分類管理；華潤水泥進(jìn)一步加強(qiáng)對市場策略執(zhí)行情況的分析，做好銷售與生產(chǎn)銜接，并進(jìn)一步將全年銷售目標(biāo)層層分解、狠抓落實(shí)；華潤三九、江中嚴(yán)格營銷費(fèi)用管控，通過線上學(xué)術(shù)拜訪、線上學(xué)術(shù)會議、線上學(xué)術(shù)項(xiàng)目等方式降低營銷費(fèi)用。
（三）扎實(shí)推進(jìn)虧損企業(yè)治理及兩金壓控專項(xiàng)工作。集團(tuán)根據(jù)各下屬企業(yè)2019年治虧考核結(jié)果，進(jìn)一步完善、優(yōu)化2020年治虧考核指標(biāo)和計(jì)分規(guī)則，并督促各企業(yè)落實(shí)治虧計(jì)劃，積極主動、有針對性地開展治理工作；同時(shí)，持續(xù)深化兩金工作，作為專項(xiàng)納入各企業(yè)2020年業(yè)績合同，重點(diǎn)監(jiān)控督導(dǎo)地產(chǎn)、醫(yī)藥商業(yè)和電力業(yè)務(wù)落實(shí)壓控舉措。華潤萬家有序推進(jìn)商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、庫存管理及門店后倉減半工作，加快商品流動；華潤置地成立公建去化“攻堅(jiān)小組”，針對去化壓力較大的公建產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)和梳理，利用市場窗口期盡快取證并進(jìn)行優(yōu)惠促銷，進(jìn)一步改善庫存資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
（四）持續(xù)深化提質(zhì)增效工作。以華潤啤酒為例，雪花啤酒持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)能優(yōu)化、管理優(yōu)化，員工從三年前的57000人降到了27000人，不僅人工效率大幅提升，在疫情沖擊、市場急劇變化的情況下還取得了凈利潤同比增長的優(yōu)異成績。
（五）大力推廣線上辦公系統(tǒng)。新冠疫情爆發(fā)后，集團(tuán)加快普及推廣近年來開發(fā)的遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)，原本線下舉辦的各種會議、培訓(xùn)、洽談等活動基本上移至線上進(jìn)行。上半年Rmeet網(wǎng)絡(luò)會議系統(tǒng)使用26萬場次、總時(shí)長283萬小時(shí)、共計(jì)35萬人次參會，線上課程使用量為去年的6倍，大幅減少了會議成本及差旅費(fèi)用。
（六）積極爭取優(yōu)惠政策。集團(tuán)各企業(yè)密切關(guān)注各級政府出臺的減稅降費(fèi)、金融支持、促進(jìn)投資等各項(xiàng)優(yōu)惠政策，及時(shí)獲取專項(xiàng)資金支持，化解成本壓力，增加企業(yè)效益。
下半年，華潤集團(tuán)將繼續(xù)深化降本增效工作，在成本挖潛、預(yù)算執(zhí)行和淘汰落后產(chǎn)能方面持續(xù)發(fā)力，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長目標(biāo)。（一）關(guān)注成本挖潛，提升運(yùn)營效率：深入挖掘必要生產(chǎn)成本的可節(jié)約空間，并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本費(fèi)用支出。（二）跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)揮預(yù)算指導(dǎo)效用：進(jìn)一步落實(shí)預(yù)算目標(biāo)，層層分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，并在此基礎(chǔ)上對各項(xiàng)生產(chǎn)、運(yùn)營效率指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)、閉環(huán)式管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營問題并推動改善，充分發(fā)揮預(yù)算指導(dǎo)效用。（三）淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化資產(chǎn)配置：一方面，集團(tuán)將推動下屬各企業(yè)持續(xù)清理非主業(yè)投資及低效無效資產(chǎn)。另一方面，集團(tuán)要求下屬各企業(yè)堅(jiān)定聚焦企業(yè)發(fā)展主要方向，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)配置，合理調(diào)整投資計(jì)劃，加大對優(yōu)勢“賽道”和產(chǎn)品的投入。