【基本概況】

　　華潤（集團(tuán)）有限公司（以下稱“華潤”或“集團(tuán)”）是一家注冊于中國香港、以實業(yè)化為基礎(chǔ)的多元化企業(yè)集團(tuán)，主營業(yè)務(wù)涉及大消費（零售、啤酒、食品、飲料）、大健康（醫(yī)藥、醫(yī)療）、城市運營與開發(fā)、綜合能源服務(wù)、金融與科技。2017年，華潤集團(tuán)以“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展”為管理主題，努力提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，加快新型業(yè)務(wù)發(fā)展，落實國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革各項要求，進(jìn)一步推進(jìn)國家重大戰(zhàn)略、國際化發(fā)展和香港業(yè)務(wù)重塑，深入推進(jìn)信息化建設(shè)，提升內(nèi)控管理水平，深化國企改革和全面從嚴(yán)治黨，全年繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展勢頭，經(jīng)濟(jì)效益和整體實力穩(wěn)步提升，主要經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，在《財富》全球500強(qiáng)排名大幅繼續(xù)躍升至86位連續(xù)第11次獲得國資委A級央企稱號的殊榮，零售、啤酒、燃?xì)狻⑨t(yī)療經(jīng)營規(guī)模繼續(xù)持續(xù)保持行業(yè)第一。

　　【主要指標(biāo)】

　　2017年，華潤集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入5,554.50億元人民幣（以下簡稱億元），利潤總額648.54億元，凈利潤384.63億元，凈資產(chǎn)收益率11.56%，總資產(chǎn)報酬率6.46%，國有資產(chǎn)保值增值率115.20%。

　　【改革發(fā)展】

　　落實公司改制。完成中國華潤總公司的公司制改制，在三家總部平臺公司（中國華潤、華潤股份、華潤集團(tuán)）建立了“三位一體”的運作模式，理順了法律架構(gòu)與管理架構(gòu)的關(guān)系。

　　規(guī)范董事會建設(shè)。華潤集團(tuán)三家總部董事會成員保持一致，董事會下設(shè)四個專門委員會，并設(shè)立執(zhí)行委員會行使董事會授權(quán)、履行公司日常經(jīng)營管理決策職責(zé)。修訂了公司章程，明確了黨委、董事會、執(zhí)委會、經(jīng)營管理層等公司治理主體的職責(zé)范圍。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不再兼任部室負(fù)責(zé)人，聚焦戰(zhàn)略層面分工。制訂了董事會運作制度。將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的各項要求納入公司章程，修訂和細(xì)化“三重一大”集體決策制度，明確黨委、董事會和執(zhí)行委員會的決策范圍。在直屬企業(yè)全面實施雙向進(jìn)入、交叉任職領(lǐng)導(dǎo)體制，實現(xiàn)黨委書記、董事長“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)體制。按照董事會年度工作計劃和業(yè)務(wù)需要召開董事會，實現(xiàn)董事會規(guī)范高效運作。

　　開展瘦身健體。積極推進(jìn)企業(yè)壓減，截至年底累計壓減法人公司 335 戶，其中2017年壓減法人公司183戶；法人層級由15 級壓縮至13級，管理層級為5 級。大力開展去過剩產(chǎn)能工作，完成關(guān)閉16座煤礦、化解過剩產(chǎn)能574萬噸，分流安置3,657人。做好處置僵尸企業(yè)工作，全年任務(wù)完成率111%。抓好“兩金壓控”工作，提升“兩金”壓控效率。

　　加強(qiáng)干部隊伍管理。成立集團(tuán)黨委組織部，與人力資源部合署辦公。繼續(xù)加強(qiáng)黨委對選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，重要人事任免經(jīng)過黨委會集體討論決定。重新修訂華潤經(jīng)理人能力素質(zhì)模型，實施年輕經(jīng)理人潛質(zhì)人才盤點工作，將干部日常監(jiān)督與專項監(jiān)督相結(jié)合。嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用程序，落實“凡提四必”要求。加快干部交流，優(yōu)化干部資源配置和領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，通過內(nèi)部公開競聘組建或優(yōu)化直屬企業(yè)管理團(tuán)隊。

　　推進(jìn)三項制度改革。以“勞動合同、文化契約、業(yè)績合同”為紐帶，繼續(xù)完善經(jīng)理人業(yè)績與薪酬“雙對標(biāo)”工作，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)績與經(jīng)理人薪酬激勵掛鉤，實現(xiàn)收入能增能減。確定了以華潤微電子公司作為股權(quán)與分紅激勵試點。繼續(xù)推進(jìn)全員績效合同工作，依據(jù)考核結(jié)果獎優(yōu)罰劣，實現(xiàn)人員能進(jìn)能出。對不勝任工作、違紀(jì)違規(guī)、業(yè)績持續(xù)滑坡的經(jīng)理人予以免職勸退。

　　【重大項目】

　　加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2017年集團(tuán)整體戰(zhàn)略性資本支出580.9億港元，主要投向大健康、地產(chǎn)及電力。華潤三九收購吉林金復(fù)康藥業(yè)65%股權(quán)，豐富抗腫瘤產(chǎn)品線；收購山東圣海65%的股權(quán)，助力公司快速補(bǔ)充主流保健品品類及品種。華潤醫(yī)藥商業(yè)并購了在江西、海南、青海、新疆等4個項目，擴(kuò)大分銷網(wǎng)絡(luò)。通過華潤維麟成功完成了對上海紅日的并購，通過華潤健康收購了上海頤家。

　　開展海外項目并購及香港業(yè)務(wù)重塑。加快海外業(yè)務(wù)拓展，獲取了英國Dudgeon離岸風(fēng)電場資產(chǎn)，完成了與全球最大的橄欖油出口公司Sovena的合資及對阿露碼咖啡公司40%股權(quán)的收購，收購了英國倫敦寫字樓項目，引入國外藥企先進(jìn)新藥，對8個海外優(yōu)質(zhì)消費品進(jìn)行了股權(quán)投資，在泰國長春置地設(shè)立華潤東南亞代表處。推進(jìn)香港業(yè)務(wù)重塑，獲取香港4個地產(chǎn)及物流項目。

　　通過產(chǎn)業(yè)基金布局新領(lǐng)域。截至2017年底，集團(tuán)組建了17支基金，8支運營中，規(guī)模共600億元人民幣。成立華潤資本，以此為統(tǒng)一中后臺管理平臺，加強(qiáng)集團(tuán)旗下各類基金的統(tǒng)籌管理，持續(xù)提高基金管理水平。

　　【重大創(chuàng)新】

　　華潤水泥繼續(xù)完善改進(jìn)“機(jī)械生物法預(yù)處理+熱盤爐焚燒”協(xié)同處置技術(shù)、協(xié)同處置生活垃圾、裝配式建筑及業(yè)務(wù)一體化等創(chuàng)新型業(yè)務(wù)。華潤醫(yī)藥商業(yè)繼續(xù)深化“智慧藥房”項目。華潤置地通過商業(yè)地產(chǎn)基金啟動輕資產(chǎn)化，探索開發(fā)長租公寓項目。華潤電力售電業(yè)務(wù)取得突破。華潤健康積極探索ROT投資模式和社區(qū)養(yǎng)老業(yè)務(wù)。華潤燃?xì)馍钊胩剿鞣植际侥茉矗琇NG接收站、船用氣、充電樁等新業(yè)務(wù)。華潤微電子將物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的傳感器研發(fā)和制造作為未來發(fā)展的重點。

　　完善創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)。華潤在集團(tuán)層面發(fā)布了創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)工作指引，成立了華潤集團(tuán)科學(xué)技術(shù)協(xié)會，致力于推動科技創(chuàng)新。完善三大協(xié)同平臺建設(shè)（華潤通、華潤匯、網(wǎng)絡(luò)銀行）和六大協(xié)同項目開發(fā)（售電、康養(yǎng)、秸稈、理財、大物流、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)），建立華潤開放式創(chuàng)新平臺“融資”及“融智”兩大支柱，建設(shè)華潤創(chuàng)新股權(quán)投資基金、專家智庫、高新技術(shù)轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新教育產(chǎn)業(yè)加速等四大模塊。

　　【黨建工作】

　　在集團(tuán)總部和各直屬企業(yè)單獨設(shè)置黨群工作部,作為黨建工作的專職部門和專兼職工作人員，組織修訂了企業(yè)黨建工作考核評價辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作。提出了“大黨建、強(qiáng)基礎(chǔ)、塑文化、促發(fā)展”的總體思路，推動形成橫向協(xié)同、上下聯(lián)動的黨建工作格局，構(gòu)建華潤特色黨建模式。實施“研究一個黨建課題，推進(jìn)一項黨建創(chuàng)新，培育一個黨建典型”的“三個一”工程，明確黨建工作的切入點和著力點。建立區(qū)域工委工作機(jī)制，制定區(qū)域工委工作指引。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提升四個意識，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,組織開展“潤德？潤心？潤企”傳統(tǒng)文化主題實踐。嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)審查，深化落實八項規(guī)定精神，對公務(wù)出差、接待等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求作出進(jìn)一步規(guī)范和更新，開展“巡視回頭看”，對已被巡視過的企業(yè)的整改情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

　　【信息化建設(shè)】

　　加快集團(tuán)信息化服務(wù)體系建設(shè)。完成“一部兩中心”的組織架構(gòu)體系設(shè)置。研究制定了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案、IT技術(shù)解決方案建設(shè)指引。基本完成集團(tuán)及各經(jīng)營單位的數(shù)據(jù)中心搬遷、完善運營。完成集團(tuán)辦公信息化平臺建設(shè)三年規(guī)劃的編制。加強(qiáng)了集團(tuán)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的管理工作。集團(tuán)科技中心完成選址、啟動建設(shè)。

　　提升華潤通電商平臺運營質(zhì)量。大力開展華潤好產(chǎn)品上網(wǎng)，開展垂直型O2O建設(shè)，提升線下配送能力，完善金融服務(wù)模塊產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，全年華潤通電商交易額約16億元。

　　全面啟動華潤匯線上管理服務(wù)平臺建設(shè)。完成報賬系統(tǒng)的集團(tuán)通用平臺建設(shè)、資金支付通道建設(shè)以及人力資源與財務(wù)系統(tǒng)的薪資集成建設(shè)試點。

　　【履行社會責(zé)任】

　　江西井岡山華潤希望小鎮(zhèn)竣工建成，延安、寧夏海原、貴州劍河希望小鎮(zhèn)等先后啟動建設(shè)。深入推進(jìn)社會責(zé)任全員工作體系，完善履責(zé)指標(biāo)，開展責(zé)任融合和踐行主題實踐項目，負(fù)面輿情持續(xù)下降，企業(yè)形象聲譽(yù)不斷提升。加強(qiáng)對運輸和作業(yè)事故、食品和藥品質(zhì)量事件的核查分析，推動有效整改，全年集團(tuán)沒有發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險和重大安全和環(huán)保事故。社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)位列全國第一，繼續(xù)躋身五星級卓越者行列。（撰稿人：朱虹波）

   ——轉(zhuǎn)載自中國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理年鑒（2018年）