走進中建五局第三建設有限公司(簡稱“中建五局三公司”) 位于深圳龍華區的總部，一排金光燦燦的“魯班獎”小金人格外醒目。被稱為建筑界“奧斯卡”的魯班獎見證著中建五局三公司的輝煌成績，也見證了公司與合作 伙伴華潤置業的共同成長。

中建五局承建的華潤置地國際文化商業中心項目 (CCBD) 效果圖。

“最近10年，我們與華潤置地在全國各地合作完成了十 幾個大型項目，包括商業綜合體和超高層住宅，都是地標性的建筑，比如，長沙的萬象城商業中心，西安華潤 國際文化商業中心，成都的華潤未來之城等等。” 中建五局三公司市場客戶部總經理李輝說，大學畢業后，他一直供職于中建五局三公司，與華潤置地的深度合作由來已久。

說起中建五局三公司，其綜合實力不容小覷，是中建五局旗下唯一一家擁有“雙特雙甲”資質的法人單位，擁有建筑工程施工總承包特級(設計甲級)、市政公用工程施工總承包特級資質(設計甲級)。

“中建五局三公司的西南公司和西北公司在華潤置地華西大區2022年的供應商評級中榮獲了兩個A級稱號，這是非常不容易的。”華潤置地總部工程管理部負責人 邱中桂說，評選過程競爭非常激烈。他們要從六個維度考察和甄選優質供應商，包括工程質量、進度、安全、結算、索賠、履約評價。評分在A級和B級的，都屬于優質供應商，在下次工程投標中可以優先入圍，中標后還能再享受2%的履約獎勵金。

華潤置地始終重視高品質建筑，建立了一個完整的供應商管理體系，即“選用育留”全生命周期管理體系，用以甄選高品質的合作方，共同構建綠色健康的供應鏈生 態。邱中桂介紹說，在合作方的選擇上，他們采用了BTLIM模型，即考察對方的老板(boss)，團隊(team)，勞動力(labor)，投入資金(investment)，管理體系(management)。他表示，“正是通過前端嚴選供應商，為日后的合作共贏打下堅實的基礎。

每年，華潤置地會迭代更新高績效的供應商，讓他們贏得更多的投標機會。隨著他們中標概率提升，也保障了合作項目的高品質。”據邱中桂介紹，華潤置地的目標是到十四五規劃末期達到“60、40”，即60%的業務給40%的優秀供應商承接。“未來也可能達到‘70、30’，即30%優秀供應商承接70%的任務，這樣華潤置地的整體項目品質都會更上一個臺階。”

高質量管理是一個雙向賦能的過程。10年間，通過與華潤置地開展項目合作，中建五局三公司陸續培養了28名符合華潤標準的、高粘合度的項目經理，還有若干具備 華潤合作經驗的副經理和員工，形成了專業化、高標準的優秀團隊。

“合作共贏的模式有兩個標桿性的培訓計劃：一是‘培 優計劃’，二是‘同行伙伴計劃’，保證雙方共同成長。” 李輝說，華潤置地的培訓是多方面的，包括常態化的專 業培訓、管理培訓、高品質的文化培訓等等，讓他們對華潤置地的企業文化有高度的認同感和執行力，還會進行項目經理認證，組織參觀學習優秀項目經驗等等。“所以整個合作過程其實是一個不斷‘賦能’發展的過程。” 李輝進一步介紹說，相互賦能體現在方方面面。這10年間，雙方合作的大型標志性項目積極利用綠色低碳的建造技術，大力推廣裝配式的建造技術，并積累了豐富經驗。對此，邱中桂高度認可，他表示：“通過與技術實力雄厚、經驗豐富的供應商研討，推廣應用新工藝和新技術，為未來進一步提升品質和效率提供了保障。

大型工程項目周期長，在前、中、后期的每個交付階段，都要有良好的溝通和精準的把控，還要有一套系統的評估機制。為此，華潤置地在項目招標階段，就制定了高品質工程的評估標準，并搜集形成以往的缺陷案例庫，要求合作方在質量品控方面進行路演和答辯。在施工過程中，還會對項目的重難點進行全程質量評估，并細化到月份進行常態化管理。在項目交付前，要通過第三方評估充分識別交付風險，同時進行最后三輪的檢查，包括華潤置地、物業和客戶的質檢，共同確保高品質的工程交付。

“華潤有一個潤制造APP，是一個工程信息化平臺，還包含了質量管理培訓和案例庫等模塊。”邱中桂介紹說，材料和樣板間的驗收，全都可以在線上操作，施工現場 的每道工序，也可以在平臺上確認是否合格。

“高效的溝通是雙方高質量生產的重要保證。”李輝表示，在項目履約過程中，或多或少都會出現一些問題，這時候就需要雙方的項目團隊在彼此信任的基礎上進行充分 溝通，達到一個共贏的目的。

他介紹說，雙方能始終保持高效溝通得益于建立的各層級的交流體系，即大區總部對總部，城市對城市，項目對項目之間的溝通模式，促進了雙方順利履約。“我們的溝通不是務虛的，而是務實的。要通報合作方的評價，是否與階段性評價目標一致，并且溝通是雙向的，雙方都提出具體的意見，及時改進完善，”李輝說。

談到未來合作，雙方都表示希望開展更多延展性的服務，并聚焦三個方面：一是積極推廣應用裝配式建筑和綠色邊低碳的建造技術；二是直接應用新技術、新工藝、新 材料，通過技術體系的更新換代，全面推動工業化建造體系的落地；三是探討世界一流企業建設標準的應用， 通過高品質的建造，精益化的管理，工程的信息化平臺建設，推動企業質量管理和技術創新。

在人民對美好生活的需求日益增長的背景下，邱中桂表示，“我們將肩負起供應鏈工程質量提升的引領作用，進一步加強與包括中國建筑在內的行業標桿企業合作，開展更加廣泛和深入的交流，與世界一流企業建設標準對接，攜手共同推動高質量發展。”