我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，堅持穩中求進、穩字當頭，全力以赴穩增長，加快構建新發展格局，聚焦推進高質量發展，著力提升業務運行效益，著力深化國有企業改革，著力推進科技研發和數字化轉型，著力提升管理和運營能力，著力防范化解重大風險，努力打造具有華潤特色的國有資本投資公司和全球競爭力的世界一流企業，在推動經濟運行整體好轉、實現質的有效提升和量的合理增長上勇挑大梁，在大戰大考前展現“踔厲奮發，勇毅前行”的工作狀態，彰顯“想干事，能干事”的擔當作為。
本章涉及的 HKEX ESG 指標：B7.2 B7.3
SDGs回應
2022年承諾 |
2022年踐諾 |
2023年承諾 |
| 堅定不移深化反腐敗斗爭，以減存量、遏增量為方向保持反腐敗高壓態勢；堅持以案促改，督促各相關責任部門完善制度機制，強化制度執行；進一步加強警示教育和廉潔教育。 | 堅持有案必查、有腐必懲，全年處置的問題線索同比增長 18.7%，立案人員同比增長 22.4%，給與黨紀政務處分的人員同比增長11%，移送地方監委和公安機關涉嫌職務違法犯罪的人員共53人。集團緊盯違反中央八項規定精神典型問題，加大查處力度，對通過吃喝送禮搞利益勾兌、請托辦事的案件給與從嚴處置，全年共查處違反中央八項規定精神問題的人員共81人。 |
堅持嚴的基調，將紅線、底線要求一穿到底、常抓不懈，從根本上杜絕“靠企吃企”現象，從根本上遏制投資管理的風險漏洞，從根本上解決商業銷售、工程建設、招標采購、投資并購、授信放貸等重點領域及關鍵環節腐敗問題，從根本上防范微腐敗和基層“蠅貪”現象。 |
| 努力實現國資委提出2022年“兩利四率”要“兩增一控三提高”的要求。 | 在盈利空間受到進一步擠壓的情況下，“兩利四率”基本達成年初設定的“兩增一控三提高”的要求。 | 努力實現國資委對2023年中央企業經營指標體系的優化調整，將“兩利四率”調整為“一利五率”，總體目標為“一增一穩四提升”。 |
| 加快業務轉型，努力實現新業務引領業績增長；立足國家迫切發展及重點引導行業，結合集團現有產業基礎，加大研發投入，培育科技優勢。 | 緊緊圍繞大國民生、大國重器兩大業務方向持續加大投資，堅決退出“兩非兩資業務”，不斷優化資源配置，推動主業做強做優。2022年投資完成率創近6年新高，達到70%，一批重大投資項目落地見效，戰略性新興業務的營收占比 從2020年的12.2%上升至2022年的15.8%。 |
圍繞兩個方向擴大有效投資。有效提升大消費、大健康和科技及新興產業投資額的占比。大國民生領域的投資，要重點關注質量效益；大國重器領域的投資，要重點關注核心競爭力的打造。 |
| 持續推進“兩金”管控，加快清退“兩非兩資”，加大虧損企業治理力度。 | 成立瘦身健體委員會，建立集團業務和資產退出常態化機制。通過“兩非”剝離，收窄了3個行業門類，紡織業務已全面退出，27家“兩非”企業已完成剝離，業務進一步向主業聚焦。 |
在加快投資的同時，要加大退的力度，圍繞結構優化，制定資產處置管理辦法，建立退出標準，完善工作機制，加快“兩非兩資”業務出清，加強立項項目的督導考核。 |
| 深入推進數字化轉型工作，積極開展共性技術平臺試點應用，促進集團數據流通與共享；各業務單元要加快自身關鍵業務環節的數字化升級覆蓋，積極圍繞業務場景深化數據應用和深挖數據價值。 | 數智化轉型進入快車道，“智慧華潤”初現雛形。全集團實現線上化營收超785.6億元、降低成本1.9億元、每年節降工時527.6萬小時。智能制造能力加快提升。集團工業互聯網平臺入選工信部2022年度“雙跨”平臺，數字技術驅動高效治理。 |
加快智慧華潤戰略，推進產業數字化、數字產業化、數據要素化，積極參與數字經濟發展，依托數智化建設加快效率提升、成本降低。 |
| 做好重點區域協同發展。要結合集團在京津冀、長三角、大灣區、成渝經濟圈的戰略布局，進一步提升重點區域信息平臺功能，完善區域協同機制，強化激勵和考核，保障區域戰略高效落地。 | 集團服務國家戰略和協同發展組織體系日趨健全，集團各區域工作組全力推動落實區域內重點工作，一批重點投資項目在各地落子，六大重點區域營收占比達到69.9%，同比提升1.7個百分點。 |
加強集團戰略協同與區域發展信息庫建設，積極配合有資源需求的企業爭取政府資源。資源獲取和協同發展中，要以市場化為原則，通過互利共贏的商業模式，實現內部協同。 |
