我們將員工視作企業發展的源動力。我們尊重每位員工的人權，關注個體的成長和發展，盡最大努力創造良性職場環境。我們致力于讓每個華潤人在平衡工作家庭的同時，都能擁有體面、健康的生活。
本章涉及的HKEX ESG指標：B1.1 B1.2 B2.1 B2.3 B3.1 B3.2 B4.1 B4.2
SDGs回應
2022年承諾 |
2022年踐諾 |
2023年承諾 |
| 實行薪酬業績雙對標，開展中長期激勵，靈活應用股權激勵、員工持股、跟投、超額利潤分享等模式，進一步完善激勵機制。 | 集團按照業績考核結果，兌現經理層成員2021年度年度績效獎金，66.0%的經理層成員得到績效獎金獎勵；華潤微 電子、三九、江中、雙鶴實施股權激勵，華潤微電子推進員工持股，華潤數科探索員工跟投，華潤萬家嘗試超額利潤分享，用好薪酬“工具箱”和“政策包”。 |
穩步提升任期制和契約化管理質量，推動構建上下穿透的干部人事制度體系，修訂出臺華潤干部能上能下管理辦法，持續抓好干部隊伍梯隊建設，有效激發經理層活力。 |
建立落實“我為群眾辦實事”長效機制，聚焦員工群眾“急難愁盼”問題，強化跟進落實。 |
建立團干部基層聯系點機制，組織團委委員前往聯系點開展工作340余次，針對員工群眾“急難愁盼”問題，形成并推動落實集團“我為青年辦實事”項目。 |
進一步加強基層工會、職代會建設，加強民主管理和集體協商制，有序推進職代會深化示范工作。 |
| 持續開展形式多樣的員工聯誼活動。 | 華潤數科上線“小緣潤”云交友平臺，為青年員工交友搭建橋梁；華潤萬象生活、雙鶴組織開展職工運動會；華潤萬家、三九、銀行、信托、資產、微電子、化學材料等單位開展茶話會、戶外活動、瑜伽健身、手工制作等特色文體活動。 |
支持高校畢業生、殘疾人、農民工等群體就業；開展形式多樣的員工關懷活動，為職工群體辦實事。 |
| 選優配強各級領導班子，深化高素質專業化干部隊伍建設，持續推進優秀年輕干部的培養任用。 | 開展二級單位領導班子和干部任期（2018-2020年）綜合考評，整體排名靠后的28人給予退出集團直管干部序列、免職或調整崗位、設置觀察期、提醒談話等處理，進一步配強各級領導班子；前三期優秀年輕干部在庫共282人，11% 已晉升為集團直管干部，32% 獲晉升；各業務單元建立優秀年輕干部人才庫，累計儲備1,942人。 |
進一步規范班子分工管理，將班子力量向科技創新業務、轉型業務、孵化業務以及急難險重任務傾斜；穩步開展領導班子及干部綜合考核評價，診斷運作效能，優化干部調配。 |
